Des ateliers où votre équipe produit vraiment.
Alignement d'équipe sur un nouveau projet, évolution des rôles et missions, idéation centrée utilisateurs, plan d'action pour une nouvelle stratégie, réorganisation : les ateliers collaboratifs sont des moments dédiés à la résolution de problèmes complexes. Mon offre principale est simple : un atelier sur mesure, ou un cycle d'ateliers, conçu pour le résultat spécifique dont vous avez besoin.
Chaque atelier est conçu pour votre résultat
Je ne vends pas de formats sur étagère. Chaque mandat part de votre situation : ce que vous devez produire, qui doit être dans la salle, et ce qui doit être vrai quand tout le monde en sort. À partir de là, je conçois l'atelier, ou le cycle d'ateliers, qui vous y mène.
Les formats signature ci-dessous montrent le type de travail que je fais et pourquoi ça marche. Voyez-les comme un échantillon, pas comme un menu : la plupart de mes mandats sont des conceptions sur mesure qui empruntent à plusieurs d'entre eux.
de la session de travail ciblée à l'atelier « au vert »
participant·es, de l'équipe agile aux grands événements collaboratifs
sur site ou à distance
Ateliers vision & feuille de route
Alignez votre équipe de direction sur une vision partagée et transformez-la en feuille de route concrète et priorisée. De la journée stratégique à l'atelier « au vert » de deux jours pour 40 cadres supérieurs, le groupe traverse les leçons apprises, l'ouverture, la convergence, la consolidation et les présentations, et s'approprie le résultat, parce qu'il l'a construit.
Bénéfices
- Une vision partagée que chaque partie prenante a contribué à façonner, et défendra
- Une feuille de route ou un portefeuille de projets priorisé, pas une liste de vœux
- Une cohésion d'équipe construite par le travail lui-même, sans gadgets de team building
Pourquoi ça marche
- Co-création et alignement : collaboration inter-équipes autour d'une direction commune
- Rapidité d'exécution : idées et décisions émergent en jours, pas en mois de comités
- Résultats actionnables : les insights alimentent directement les décisions stratégiques et opérationnelles
Rétrospective stratégique
Faire le point et avancer. Un atelier d'analyse de situation construit sur les outils du Lean Startup et du Gamestorming : analyse de la situation (Force Field Analysis), construction d'une vision (Design the Box), mise en place du changement (Organizational Culture Mapping).
Bénéfices
- Engagement maximal : des exercices interactifs gardent les équipes focalisées et chacun·e participe
- Simplicité dans la complexité : les situations complexes deviennent explorables, des pistes d'innovation concrètes émergent
- Décisions collectives : alignement des équipes et prise de décision collaborative par construction
Pourquoi ça marche
- La co-création favorise l'alignement autour d'une vision partagée
- Un cadre ludique et engageant fait émerger les décisions rapidement
- Des résultats directement exploitables pour le pilotage stratégique et opérationnel
Department Dating
Découvrez les synergies cachées entre vos départements. Chaque département construit son profil, activités et forces, puis rencontre les autres en sessions 1-à-1 rapides pour explorer des collaborations concrètes. L'atelier se clôt par un plan d'action et de suivi.
Bénéfices
- Réduction des silos : les départements se comprennent et génèrent des projets inter-équipes
- Des points d'action concrets, prêts à être mis en œuvre immédiatement
- Cohésion renforcée : l'ambiance ludique et interactive stimule la confiance entre équipes dirigeantes
Pourquoi ça marche
- Méthodologie engageante basée sur le Team Canvas, le brainstorming visuel et des interactions dynamiques
- Alignement immédiat : en quelques heures, les équipes se connectent, génèrent des idées et définissent des actions
LEGO® Serious Play®
Modéliser problèmes et solutions avec les mains. Les participant·es construisent en briques LEGO® leurs idées, stratégies et solutions, chaque construction est une métaphore visuelle qui aide à explorer des concepts complexes et à les transformer en solutions immédiatement exploitables.
Bénéfices
- Participation active et égalitaire : chacun·e contribue, quelle que soit sa position dans l'entreprise
- Réflexion profonde : le langage visuel symbolique permet de s'affranchir du jugement des autres
- Résultats tangibles : les idées abstraites deviennent visibles, puis des actions concrètes et réalisables
Pourquoi ça marche
- Une exploration approfondie et ludique, dans un environnement non intimidant
- Chaque modèle ancre une discussion stratégique liée à vos challenges et objectifs
- Renforce la collaboration, la communication et la confiance au sein de l'équipe
La Rivière aux 7 pierres
Préparez votre organisation au changement. Basé sur dix ans de recherche universitaire, ce jeu fait traverser à toute l'équipe les sept étapes du changement : une vue d'ensemble des impacts positifs et négatifs, des idées pour améliorer le projet et augmenter ses chances d'adoption, et des pistes d'action concrètes.
Bénéfices
- Un panorama rapide et complet des impacts du changement
- Participation ludique et collaborative de l'équipe entière
- Une liste d'actions concrètes et priorisées pour les prochaines étapes
Pourquoi ça marche
- Les sept étapes font émerger une liste exhaustive des freins et moteurs du changement
- Le jeu ouvre le dialogue et offre une place à chacun·e pour s'exprimer
- L'équipe repart avec des actions priorisées pour mitiger les risques
Ces formats sont des points de départ
Hackathons, labs d'innovation, serious games, facilitation graphique, grands événements collaboratifs, chaque atelier que je délivre est conçu pour votre situation spécifique. Les formats ci-dessus montrent comment je travaille ; le bon format pour vous n'existe peut-être pas encore.